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　　廣告投放在企業品牌宣傳中占有很重要的地方，當下經濟不景氣的情況下，企業往往會降低廣告投資預算，這種企業主要是抱著廣告是花費的心態看待廣告投資的，那在央視廣告投放到底是“花費”還是“投資”呢？
　　
　　任何投資都有風險，廣告也不例外，甚至是表現得尤為突出。一方面，比起實物投資，廣告是虛擬的，看得見但摸不著；另一方面，沒有誰可以保證，廣告一投入立刻就有回報，營銷行為也需要長期的積淀，這個周期可能是一個月，可能是一年，可能更長。
　　
　　廣告大師約翰·沃納梅克提出：我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了。在互聯網和數字時代，這個著名難題，似乎逐漸有了解決方案。在這個過程之中，越來越多的企業主意識到，廣告不再是單純的燒錢，而是一種投資。
　　
　　一、通過媒介與廣告，獲取用戶數據
　　
　　過去，因為無法得知到底是“誰”在看廣告，看了之后，又有“誰”去買了產品，使得廣告的作用，僅僅限于品牌層面的提升以及銷售的促進。
　　
　　現在，每一次廣告的投放，都是一次與消費者直接接觸的機會，能夠留存下一批互動數據。這些數據，將成為企業的核心資產之一，不僅僅是指導和優化未來的營銷，更能對企業的經營與產品的研發，提供重要性指導。
　　
　　近期，阿里巴巴就提出了“消費者資產”的概念，把消費者變成一種資產后，一個公司的市場部也將由花錢的部門變成投資部門，所有與品牌產生過關聯的消費者都可以當成這個品牌的資產儲備，賦能商家為未來的營銷和品牌建設做更聰明的選擇。
　　
　　二、計算出廣告與銷量的關系
　　
　　廣告投放與銷量之間的關系，至今仍沒有準確的計算方式，但趨勢是明朗的，未來隨著數據的越來越豐富，整合技術越來越強，每一分錢到底效果怎么樣，是可以計算出來的。
　　
　　目前，已經有一些領先的廠商，把媒介和銷量做了掛鉤，錢不是花出去就夠了，每一分錢，都要有收益。
　　
　　三、從CMO到CGO，營銷的最終目就是銷售
　　
　　今年3月，可口可樂在官方網站宣布了一則關鍵的人事任命：這家消費品巨頭不再設立CMO職位，而是由新設的CGO（首席增長官）來領導和整合全球市場營銷、用戶體驗、商業運營以及公司戰略的大動作。
　　
　　除了可口可樂，全球營銷的大玩家們如高露潔—棕欖、億滋國際、Coty、家樂氏、Hersey等公司都已設立CGO的職位。
　　
　　組織架構和職位的調整，其實，是回歸到了市場營銷的本質問題，營銷戰略即增長戰略。傳統時代有一種思維，做品牌就是做廣告，營銷耗費了巨資，提升了品牌知名度，但在整個營銷過程中，沒有人對企業的銷售負責。品牌與銷售是割裂的，無法形成有效聯動。
　　
　　廣告投放是一項推動銷售的投資行為，只有銷售才是企業生產發展的命脈。
　　
　　四、品牌傳奇始于一個戰略選擇
　　
　　廣告投放是一項推動銷售的投資行為，只有銷售才是企業生產發展的命脈。同時，選擇旗鼓相當的平臺進行品牌傳播，也是企業重大的戰略抉擇。
　　
　　例如：格力品牌
　　
　　·1995年亮相央視，連續合作21年
　　
　　·連續18年，堅持在新聞聯播時段進行品牌塑造
　　
　　·全球唯一一家憑借單品銷售突破千億的家電企業
    
    在央視媒體投放廣告，不僅僅是宣傳企業產品，更是宣傳企業的一種品牌文化，在帶動短期的銷售同時，還利于企業品牌的長遠發展。